Как раз тогда, когда казалось, что генеративный ландшафт ИИ начинал поселиться, Deepseek вмешался и сказал: «Держи мое пиво».
Уолл -стрит, кажется, убежден, что генеративный вход китайского искусственного интеллекта изменит игру. популярный не означает дифференцированПолем
Тем не менее, компании подталкивают свои маркетинговые команды продолжать тенденции на испуганной скорости. Они используют генеративный ИИ для быстрого создания контента для затопленных каналов с статьями и видео, оптимизированными для популярности с алгоритмами вместо публики.
И это создает океан вероятно содержание. Обратите внимание на дескриптор «наиболее вероятный». Генеративные инструменты искусственного интеллекта не производят «средний» содержание (что означает, что они не ссылаются средний Все, что они знают о запросе). Они предсказывают вероятно слова
Почему важное различие?
Потому что вместо того, чтобы создавать блестящие новые идеи, генеративные инструменты искусственного интеллекта в основном предлагают слегка восстановленные версии идей, которые уже были выражены.
Результат? Уникальный, чтобы выделиться в океане в результате вероятного содержания, в то время как популярный выходит на рынок.
Добро пожаловать на конкурс на дифференциацию.
Бренды должны постоянно выбирать, чтобы конкурировать в перегруженном пространстве идей, создав контент, который Уже Популярный в исследованиях и социальных или предлагайте что -то радикально другое — идеи, о которых еще никто не говорит. Я говорю об этом в этом видео или продолжаю читать еще больше подробностей.
Содержание
Красные и синие рынки
Десять лет назад книга Стратегия синего океана Сделайте волны (игра слова), различая красные океаны — переполненные гиперконкурентные рынки — и голубые океаны — неиспользованные возможности и без конкуренции.
Большинство маркетинговых стратегий плавают в красных океанах, в конкуренции за внимание с незначительными вариациями на одних и тех же самых хорошо используемых идеях. Такие отрасли, как Martech, потоковые средства массовой информации, авиакомпании и автомобили, являются классическими примерами этой гиперседанной конкуренции.
Книга предполагает, что компании соревновались в красных океанах, должны стремиться разобраться с голубым океаном, став новыми пространствами и создавая рынки, где нет существующих.
Hubspot сделал это в 2007 году, выпустив новую категорию (входящий маркетинг) от Antactive Marketing Automation Space. Совсем недавно владелец Savannah Bananas, Джесси Коул, покинул Красный океан минорных лиг и изобрел совершенно новый рынок (Бейсбол как развлечения) с банановой лигой.
Но теперь эта технология демократизирует доступ и позволяет быстро репликацию, голубые океаны не остаются долго. Новые идеи быстро копируются и продаются в больших масштабах. Например, Carpooling когда -то стало революционной концепцией — до тех пор, пока он не стал конкуренцией среди Uber, Lyft и волны подражателей.
Но что происходит, если есть третий путь?
Как разработать контент -стратегию из фиолетового океана
Фиолетовый океан Стратегия смешивает дифференцированные идеи с рыночным спросом. Это включает в себя создание контента, чтобы удержать людей подальше от многолюдных пространств, предлагая им новые способы посмотреть (возможно) знакомые идеи, прежде чем они даже поймут, что они нуждаются в них.
Классическим примером коммерческой стратегии Purple Ocean является запуск Apple iPhone. На многолюдном рынке Apple представила совершенно новый способ мышления о преимуществах мобильного телефона.
Но в контент -стратегии вы редко говорите об изменении фундаментального продукта. Вместо этого вы создаете контент для продажи существующего продукта или услуги. Т. Роу Прайс Следующий совет Программа является отличным примером контент -стратегии фиолетового океана. Вместо того, чтобы участвовать в переполненном пространстве исследований и просвещенного лидерства в промышленности, они сосредоточились на обучении финансовым консультантам, как установить связи с более глубокими клиентами, интегрируя коучинг в их практику.
В эту эру генератора, одержимая ИИ, содержание может быть бесконечным, но хорошо продуманные идеи закончились. Дифференциация не может быть вопросом скорости, объема или оптимизации ключевых слов. Это должна быть глубина, оригинальность и ценность. И здесь в игру вступают фиолетовые океаны.
Итак, как вы создаете стратегию фиолетового океана, чтобы подняться над морем быстрого содержания ходьбы?
Вот три ключевых принципа:
1. Представьте драгоценное трение
Подход Красного океана состоит в том, чтобы устранить как можно больше трения: сделать контент максимально быстрым, прозрачным и оптимизированным.
Но иногда дополнительное трение может быть драгоценным. Это обязывает более медленное обязательство и более глубокое размышление и дает покупателям время думать и открыть.
Вместо того, чтобы пытаться удалить каждый барьер, постарайтесь замедлить маршрут клиента до ключевых моментов, чтобы улучшить понимание и уверенность. Вы можете ввести значительное трение с помощью:
- Вопрос об обычной мудрости
- Задавать смелые вопросы, которые требуют приверженности
- Создайте интерактивный опыт, который требует участия
Стратегии фиолетового океана не являются вопросом эффективности — это вопрос глубины, различия и дифференциации.
2. Нацеливаться на предварительный аргумент
Специалисты по маркетингу сталкиваются с огромным коммерческим давлением, чтобы сосредоточиться на выявлении спроса (то есть на людях, готовых к покупке сегодня). Итак, они одержимы, кто сейчас ищет, что приводит к подходу к Красному океану.
Мало кто думает о том, кто будет тогда искать.
Стратегия фиолетового океана нацелена на общественность перед выходом на рынок (подумайте о саванне бананах) или учит их по -разному думать о пространстве (подумайте о том, как в настоящее время продается Hubspot).
Чтобы нацелиться на предварительный сбор, попробуйте один из этих подходов:
- Определите возникающие тенденции, прежде чем стать текущим
- Обучите будущих покупателей еще до того, как они узнают, что у них есть проблема
- Создайте контент для клиентов завтрашнего дня, а не только сегодня
Например, если я продавал современный маркетинговый инструмент, вместо того, чтобы оптимизировать контент для «лучших инструментов маркетинга искусственного интеллекта для масштабирования вашего контента в 2025 году» (предмет Красного океана), я бы сосредоточился на таком контенте, как «Как появиться ИИ изменил бренд дифференциации в 2025 году. «Этот подход перемещает разговор в чем -то, что, возможно, еще не говорит о людях, но что различает ваш бренд и позиционирует его как надежного советника.
3. Создайте одержимую аудиторию, а не просто
Один из самых больших рисков в контент -маркетинге в 2025 году — слишком много считать на арендованных платформах.
SEO? Изменения алгоритма могут посадить ваше движение на ночь. Социальные сети? У вас нет публики — Facebook, LinkedIn и Tiktok делают это. Оплачиваемые объявления? Как только вы перестанете тратить, треки исчезают.
Стратегия фиолетового океана фокусируется на строительстве прямой и преданной аудитории, которая хочет следовать за вами в более четких водах. Предлагая «лучшую следующую вещь», чтобы следовать, вы развиваете с ними обновленные отношения.
Чтобы построить свою принадлежность, предложите:
- Отправьте электронное письмо в информационные бюллетени, которые люди действительно хотят открыть и прочитать
- Сообщества, которые предлагают единственную ценность за пределами контента
- Контент платформы, которые устанавливают долгосрочную уверенность и авторитет
Бренды, которые развивают отношения со слушанием, будут теми, кто переживает продавца контента.
Купить или плавать
Контент и маркетинг сталкиваются с точкой перегиба. ИИ изменил игру, и старых стратегий (красных или голубого океана) будет недостаточно.
Океан -фиолетовое состояние необходимо выделиться, строить длительную дифференциацию и создать реальную ценность.
Вы все еще ищете красные или синие океаны-готовы ли вы начать плавать в фиолетовых водах?
Это твоя история. Скажи это хорошо.
И наоборот, сортирован на панели:
Джозеф Калиновский / Институт контент -маркетинга покрывает изображение
