Что на самом деле происходит с генеративным искусственным интеллектом и маркетингом?
Мы хотели знать, поэтому обратились прямо к источнику и спросили.
Неудивительно, что генеративный ИИ говорит, что происходит много всего: по данным 73% компаний используют генеративный ИИ в своих маркетинговых кампаниях. Государственный деятель. Мыс Близнецов сообщает, что почти 60% организаций внедряют или изучают возможность использования генеративного искусственного интеллекта в маркетинге.
На прошлой неделе Accenture объявление он работает с Adobe над разработкой решений, которые «поможат организациям создавать персонализированный контент в больших масштабах и ускорять трансформацию своих цепочек поставок контента». Андриссен Горовиц освобожден исследовать их шокировало изменение отношения к составлению бюджета и планированию генеративного ИИ.
Но все это на самом деле не говорит нам о том, что происходит с генеративным искусственным интеллектом и маркетингом. Поэтому вместо того, чтобы уточнять нашу подсказку, мы обратились за мыслями к Роберту Роузу, главному стратегическому советнику CMI. Продолжить чтение или посмотреть это видео:
Много генеративного искусственного интеллекта = много вариантов использования
У вас может возникнуть ощущение, что с помощью генеративного искусственного интеллекта все остальные движутся гораздо быстрее, чем вы и ваш бренд. Но правда ли это?
Ну, дыши. Кажется, вариантов использования много, но они не очень полезны.
Компания, обслуживающая поставщика технологий и имеющая более 500 вариантов использования любой из них технология не только бесполезна; это контрпродуктивно.
Выпущен Andreesen Horowitz, более известный как A16z. исследовать Это их удивило: бюджеты, выделяемые на генеративный искусственный интеллект, стремительно растут. Они нашли:
- Многообещающие результаты экспериментов с генеративным искусственным интеллектом побудили компании увеличить свои бюджеты в этом году в два-пять раз по сравнению с прошлым годом.
- Руководители перераспределяют инвестиции в ИИ из прошлогодних «инновационных бюджетов» на более постоянные должности в ИТ, бизнес-подразделениях, а также в исследованиях и разработке продуктов.
- За последние шесть месяцев были разработаны нисходящие мандаты на поиск и внедрение генеративных решений искусственного интеллекта.
Хорошо, давайте дышать.
A16z, очевидно, занимается контент-маркетингом. Он сделал не менее 20 инвестиций в генеративный искусственный интеллект, в том числе возглавил Раунд серии A на сумму более 400 миллионов долларов для Mistral AI, европейского конкурента OpenAI. Конечно, A16z выступает за генеративный искусственный интеллект, спасающий мир. Им нужно, чтобы компании чувствовали необходимость тратить миллионы долларов.
Просмотрите все заголовки, отчеты об исследованиях, тематические исследования и т. д., и вы найдете множество заявлений «мы верим» в отношении генеративного ИИ: мы думаем, что будем тратить больше. Мы считаем, что это сэкономит рабочую силу. Мы верим, что это изменит маркетинговую индустрию. Мы верим, что это может спасти планету.
Генеративный ИИ пользуется большой популярностью. Меня это не беспокоит. Это основа хорошего маркетинга. Но маркетологам, которые могли бы использовать генеративный искусственный интеллект, не мешало бы помнить слова тренера Тейлора из «Огней пятницы»: «Чистые и полные сердца не могут проиграть». »
Не верьте всей шумихе
Рассмотрим еще одну гипотезу. Приостановите все инициативы по изменению корпоративных технологий.
Я вижу, что все больше и больше технологических компаний, консалтинговых фирм и брендов в целом применяют более медленный подход к бизнесу. Рост в таких компаниях, как Accenture и других. замедлился Немного. Исследования показывают бюджеты, связанные с ИТ также уменьшаются.
Возможно, реальная история интеграции генеративного ИИ происходит гораздо медленнее.
За последние шесть месяцев я опросил свою сеть, клиентов, участников тренингов и коллег о том, как они используют генеративный ИИ. На данный момент у меня есть 235 уникальных вариантов использования генеративного ИИ, контента и маркетинга. Большинство из них креативны и интересны. Я вижу ценность. Но некоторые из них заставляют меня сказать: «Ты мог сделай это. Но это что драгоценный?
Как я уже сказал, генеративный ИИ — это не стратегия. Это потрясающая трансформационная инновация, которую можно применить к стратегии. В маркетинге это новая способность делать то, что вы не смогли бы сделать без огромных человеческих усилий, или то, что теперь вы можете делать быстрее и эффективнее.
Почему это различие важно?
Это объясняет, почему компании не спешат сделать генеративные приложения ИИ в масштабе предприятия приоритетом. Они говорят так, будто торопятся, но мир даже не знает, как выглядит «генеративный ИИ корпоративного уровня».
Поймите, что настоящий урок заключается в следующем.
Независимо от того, являетесь ли вы компанией из 100 или 10 000 человек, для понимания генеративного ИИ требуется время. Если ваша организация страдает от усталости от перемен или все еще борется со всеми изменениями, связанными с пандемией, никто не будет спешить с проектом BIG CHANGE Generative AI.
Урок таков. Если высшее руководство оказывает давление на вас или вашу команду по поводу того, как генеративный ИИ может повысить эффективность, расширить возможности или сохранить ваше конкурентное преимущество в маркетинге, не просите бюджет на приобретение каждой модели, чтобы иметь возможность создать 500 вариантов использования.
Попросите высшее руководство выделить бюджет на управление изменениями, необходимыми для маркетинга и операций с контентом, чтобы создать новую стратегию. Затем вы сможете оценить приоритеты вариантов использования генеративного ИИ и бюджет на технологию, необходимую для их реализации.
Объясните, как Ты меняться вместе с технологиями. Не составляйте список всех способов, которыми технологии изменят вас.
ПОДБРАННЫЙ ПОХОЖИЙ КОНТЕНТ:
Изображение на обложке: Джозеф Калиновский/Институт контент-маркетинга.
