- Джерри Ли проработал в Google три года после окончания колледжа.
- Работая в Google, Ли сказал, что его самая важная цель — как можно быстрее получить повышение.
- Ли сказал, что он общался с менеджерами и планировал свою рабочую нагрузку так, чтобы максимизировать свои шансы на продвижение по службе.
Это эссе, как было сказано, основано на разговоре с Джерри Ли29 лет, бывший менеджер Google и соучредитель Wonsulting, компании, занимающейся карьерным консалтингом. Нижеследующее было отредактировано для обеспечения длины и ясности. Business Insider подтвердил его образование и опыт работы.
Я начал свою карьеру в Google в 2017 году после окончания колледжа.
За время работы в компании мне довелось поработать в двух командах.
Моя первая команда занималась вопросами доверия и безопасности в Google. В рамках нашей работы мы пытались понять, как люди могут злоупотреблять продуктами Google.
Например, мы могли бы рассмотреть гипотетические проблемы, например, как мошенник может попытаться отправить миллион электронных писем на Gmail и что мы можем сделать, чтобы предотвратить это.
Моя первая команда чувствовала себя очень «по-гугловски», потому что все было очень непринужденно и в духе сотрудничества.
Позже я поменялся ролями и присоединился к команде по стратегии и операциям.
Работать в этой команде было похоже на работу в консалтинговой фирме, где темпы были гораздо быстрее. Работа была в основном сосредоточена на создании слайдов и проведении презентаций для высшего руководства.
Я научился разным вещам, работая в обеих командах. Моя первая команда научила меня эффективно решать и анализировать бизнес-проблемы.
Для сравнения, вторая команда научила меня принципам бизнеса и их исполнению. Мне пришлось решать такие проблемы, как запуск продуктов и управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами.
Я хотел получить повышение как можно быстрее
Ли (справа) присоединился к Google после окончания колледжа. В поисковом гиганте он работал с 2017 по 2020 год. Джерри Ли
Самой важной целью, которую я преследовал в Google, было получить повышение как можно быстрее. Я думаю, что для отдельных участников очень важно определить свою Полярную звезду.
В моем случае, быстрое восхождение по служебной лестнице было тем, о чем я заботился больше всего.
Один из приемов работы, который я придумал для достижения этой цели, заключался в том, чтобы подружиться с как можно большим количеством менеджеров и лидеров.
Это заняло некоторое время, но в конце концов я сблизился с одним менеджером, который рассказал мне все о том, как работает проверка эффективности.
Слушая его, я понял, что мне нужно работать над проектами с участием как можно большего числа менеджеров. Это гарантировало бы, что больше людей узнают, кто я такой, и смогут поручиться за меня во время аттестации.
Если для вас важно повышение по службе, я рекомендую попытаться понять, как этот процесс работает с точки зрения менеджера и как он принимает решения.
Как только вы поймете, что они ищут, вам захочется спланировать свою рабочую нагрузку вокруг этих приоритетных областей, чтобы максимизировать свои шансы на повышение по службе.
Менеджеры также должны проявлять инициативу в развитии карьеры своих сотрудников.
Работа в Google также повлияла на то, как я руковожу своими сотрудниками.
Когда я работал в Google, некоторые сотрудники говорили, что их менеджеры скорее реагируют, чем активно занимаются развитием карьеры своих сотрудников.
Одна из вещей, которую я пытаюсь сделать в своей карьерной консалтинговой компании Wonsulting, — это заставить обсуждать вопросы карьеры на всех уровнях.
Например, когда я управляю своими менеджерами, я советую им поговорить о карьере с каждым из своих сотрудников. Я провожу карьерный разговор с каждым сотрудником хотя бы раз в год.
Речь идет о внедрении системы, гарантирующей, что никто в моей компании не будет чувствовать, что не может развивать свою карьеру.
Помимо бесед, мы также стараемся документировать то, что важно для всех.
Например, некоторые люди хотят повышения по службе, а другие хотят баланса между работой и личной жизнью. Регистрация этих событий позволяет нам структурировать нашу рабочую нагрузку и обзоры производительности с учетом их предпочтений.
Успех на работе зависит не столько от того, что вы знаете, сколько от того, как вы что-то делаете.
Ли стал соучредителем своей карьерно-консалтинговой компании Wonsulting в 2021 году. Прежде чем основать Wonsulting, Ли после ухода из Google работал в Lucid Software, технологической компании среднего размера. Джерри Ли
Когда дело доходит до успеха в карьере, важно не то, что вы делаете, а то, как вы это делаете.
По мере вашего продвижения по карьерной лестнице люди обращают меньше внимания на ваши технические навыки и вместо этого больше сосредотачиваются на ваших мягких навыках.
Не имеет значения, насколько силен человек, если его не любят. Если они ведут себя высокомерно и чрезмерно доминируют, люди не купятся на их идеи, какими бы хорошими они ни были.
Ваши идеи получат поддержку только в том случае, если вы сможете хорошо общаться и привлекать людей.
Вот почему сегодня я так много внимания уделяю гибким навыкам. Для меня такие сложные навыки, как улучшение навыков работы с электронными таблицами или более быстрое написание статей, являются второстепенными.
