Я регулярно встречаю группу опытных профессионалов, чтобы исследовать великие идеи, новые тенденции и то, как мы могли бы предвидеть, что происходит в деловом мире.
Идеи и изучение этих встреч бесценно. Но настоящая магия не в идеях. Именно в общих историях, глубоких отношениях и дружбе, которые выросли за эти годы.
Наш фасилитатор любит говорить: «Это не сеть; Это сообщество. И, честно говоря, это то, что отличает эти дискуссии. Это не только вопрос запуска теорий — они бросают вызов себе, оттачивают перспективы и понимая, что будущее может быть намного странным, чем мы думали.
Недавно мы решили большой вопрос, который привел к увлекательным дискуссиям: «Как IA изменит лидерство?»
Мы исследовали это со всех сторон: политическое лидерство, корпоративное лидерство и даже лидерство в небольших группах и сообществах.
Но по мере того, как разговор произошел, стало ясно, что этот вопрос выходит за рамки традиционных управленческих ролей. Он также занимается темой во главе маркетинга: содержание мышления лидерства.
ИИ трансформирует то, как люди влияют, вдохновляют и общаются. Я делюсь информацией о обсуждении того, как это изменение влияет на природу лидерства и содержание информированного лидерства в видео и более подробно ниже.
Содержание
Что происходит, когда все все знают?
На протяжении веков лидерство было построено на двух ключевых преимуществах:
- Асимметрия информации
- Способность создавать и выражать прозрачную историю — захватывающую историю, которая поощряет людей следовать
Те, кто руководил делами, политикой или войной, делали это, отчасти потому, что у них был доступ к знаниям, которые другие не делали. Лучший интеллект (Insights и Exclusive Information) создал возможности Power.
Лидерство полагалось на больше, кто больше, кто является тем, кто рассказывает об этом убедительную историю.
Просветленное лидерство, в частности, включало в себя использование этого асимметричного доступа к информации — взяв то, что мало что знало, превращая их в доступный и убедительный аргумент и используя его для обучения, привлечения и сплочения людей к общей цели (которая, если мы, честно говоря,, как правило, были продажей продукта или услуги).
Однако преимущество асимметричных знаний быстро исчезает, потому что ИИ Уровень правил игры.
Когда искусственный интеллект может собирать, анализировать и мгновенно синтезировать больше данных, чем любой человеческий дух никогда не может обрабатывать, знания больше не являются исключительными или трудности для получения.
Это означает, что доступ к информации и информации больше не является дифференциализацией. Край, который когда -то разделял лидеров — способность видеть то, чего не хватает другим — исчезает.
Когда кто -либо может получить доступ к одни и те же идеи, когда каждое решение может быть оптимизировано и проверено стрессом с помощью алгоритмов, а когда выполнение может управляться автономными системами, вопрос становится: «Что остается?»
Универсальный доступ к знаниям, ориентированному на ИИ, по -видимому, предлагает два конкурирующих результата:
- Больший консенсусПолем Если все увидят одну и ту же надежную информацию, люди могут сближать общие истины, позволяя разум и доказательствам руководства решениями. Этот результат требует критической компании, которая может отделить достоверные данные от ненадежных источников.
- Поляризация после правдыПолем И наоборот, если объем «фактов» становится подавляющим, лидеры (и их ученики) могут готовить данные, которые поддерживают предвзятые убеждения. Этот результат способствует пост-правдивой среде, в которой фактический консенсус становится практически невозможным. Когда каждая фракция утверждает, что женится на «реальных фактах», истина становится спорной — и самый шумный или самый убедительный голос может победить.
Первые результаты указывают на этот последний результат. Сегодня самый шумный человек в комнате не обязательно тот, кто имеет лучшую информацию — только с самым большим мегафоном, самой горячей розеткой или самой нарушенной презентацией.
Парадокс лидерства IA
ИИ не только изменит способы принятия решений — это изменит то, что требует лидерства. Лидерство никогда не было только вопросом доступа к информации. Это также зависело от убеждения, повествования и харизмы — качества, которые выровняли людей с общим видением.
Но что происходит, когда ИИ уменьшает необходимость для людей выполнять задачи?
Мы уже видим сокращение рабочей силы в информационных ролях, причем ИИ все чаще позиционируется в качестве замены. Если будущие агенты ИИ производят просвещенное содержание лидерства И Выполнение исполнительных решений, несомненно, или репрессии людей, лидерство переходит от вдохновения и мобилизации людей к простому принятию решений?
Будь то вопрос публикации на руководстве, просвещенном AI-Généré, или принятия коммерческих решений с высокими проблемами, отсутствие человеческих проблем увеличивает риск единой точки неудачи. Без снижения, тщательного осмотра или дебатов даже наиболее намеренные решения не проверены — открывая дверь для мертвых углов и системных сбоев.
Это создает интригующий парадокс лидерства:
- Бум в лидерах с низким костюмом и высоко аналитическими лидерами. В то время как ИИ возобновляет исполнение, лидерство может стать меньше на харизме, эмоциях и убеждении и больше о мудрости, этике и проницательности (точное принятие решений). Эти лидеры будут преуспеть не потому, что они могут очаровывать комнату или сплотить команду, а потому, что они всегда делают звук и жесткий выбор.
- Большая потребность в глубоко человеческих харизматических лидерах. Поскольку ИИ принимает решения все более холодными и клиническими, люди могут захотеть наоборот — лидеры, которые их делают чувствовать что-нибудь. В мире утопления в данных доверие к суждению и честности лидера может стать более важной, чем их знания или способности. Люди могли спросить, «Я думаю, что вы используете эту информацию в моих интересах?» скорее, чем «Какую информацию у вас есть, которой у меня нет?»
Подумайте об этом: с одной стороны, вы получаете лидеров гиперлогических и вулканских лидеров, которые являются эффективными и точными, но отделенными от человеческих эмоций. С другой стороны, вы получаете магнитных личностей, больше, чем жизнь, которые очаровывают и вдохновляют, но расставляют приоритеты Харизмы на веществе.
Возможно, настоящая задача — найти что -то, что смешивает лучшее из обоих, не попадая в ту или иную ловушку.
Будущее просвещенного лидерства: что мы можем сделать?
ИИ имеет больше демократизированной информации. Таким образом, будущее просвещенного лидерства не может просто касаться уникальных идей. Это должно включать уникальные перспективы, которые способствуют уверенности и устанавливают более глубокие отношения.
Чтобы оставаться актуальным, лидеры мнений должны рассмотреть возможность перемещения своей цели тремя важными способами.
- Перестаньте давать простые факты и начните формировать значениеПолем ИИ может генерировать бесконечную информацию, но лидерство не будет для получения дополнительной информации — это вопрос руководства по толкованию. Истинная ценность лидерства мнений состоит в том, чтобы помочь различным группам контекстуализировать и синтезировать идеи, чтобы создать общее понимание и более глубокое значение. Это не только вопрос представления данных; Это вопрос формирования его таким образом, чтобы способствовать уверенности, выравниванию и действиям.
- Уверенность в рассказчике является основой веры в историю. Джон Максвелл однажды написал,, «»Люди придерживаются лидера, прежде чем покупать видение … Лидеры не могут отвезти своих людей в места, которые они еще не отправились в свои дома! Другими словами, история создает ценность и укрепляет уверенность, но если аудитория не верит в рассказчик, сообщение теряет свое влияние.
Повышение доверия к вашему бренду и помощь им стать лидерами завтрашнего дня — это один из самых важных контентов. Просветленное лидерство больше не является исключительным вопросом контента — это доверие, честность и подлинность людей, стоящих за ним.
- Создайте больше интерактивного и контента сообщества. Новая цель лидерства во мнениях — это не только внимание — приверженность. Интерактивность на трафике. Лояльность к транзакциям. Глубина вируса. Вместо того, чтобы просто распространять информацию, лидеры мнений должны продвигать разговоры, развивать сообщества и создавать совместные пространства, где идеи не только распространяются, но и развиваются.
Асимметрия отношений: новое преимущество в лидерстве
Если ИИ уменьшает трение в исполнении, это также устраняет моменты, когда лидеры доказывают свою ценность посредством дебатов, убеждения и искусства преодоления сопротивления.
Без этих естественных проверок лидерство уходит от человека, который является единственным стратегом к тому, кто является этическим якорем (соединительная сила, которая поддерживает организацию или сообщество вместе).
Если это правда, будущее устойчивого лидерства не будет основано на асимметрии информации — поскольку информация в настоящее время является универсальной доступной. Также это не будет рассчитывать только на харизму или большое влияние.
Вместо этого лидерство будет зависеть от способности создавать асимметрию отношений, в которых лидеры распространяют не только идеи, но и пропитывают их более глубоким смыслом, контекстом и уверенностью и находят способы совместного создания в различных и конкретных сообществах. Это не вопрос наличия исключительных знаний и сделать их широко доступными; Это вопрос формирования понимания таким образом, чтобы резонировать, усиливает доверие и способствует подлинной связи в очень конкретных контекстах.
Лидерство в эту новую эру не будет подразумевать доминирующую власть. Он заставит менеджеров выигрывать сообщество одновременно. Те, кто процветают, будут не те, кто контролирует, а те, кто соединяется.
Лидерство больше не видно пути. Речь идет о том, чтобы поездка была считать.
Это твоя история. Скажи это хорошо.
И наоборот, сортирован на панели:
Джозеф Калиновский / Институт контент -маркетинга покрывает изображение
