Одна из лучших речей, которые я услышал, не выступили с коммерческого мероприятия или даже конференции TED.
Он пришел с сцены Оскара. Мэтью МакКонахи Три -минутная приемная речь для лучшего актера Оскар получил жизненный урок, который остался со мной в последнее десятилетие.
МакКонахи делился тремя вещами, в которых он нуждается каждый день: чем восхищаться, что -то, на что можно надеяться, и героя.
Кто он продолжает, может вас удивить. В 15 лет он продолжил 25. Когда ему было 25 лет, его герой стал Мэтью в 35 лет. Теперь, когда ему 55 лет, он (вероятно) охотился на Мэтью в 65 лет.
Дело? Он никогда не поймает свое будущее. Но он работает каждый день, чтобы стать тем, кто заслуживает привлечения к ответственности.
Этот урок не только касается личностного роста и установления высоких стандартов для себя. Это также адское состояние для маркетинга и создания контента. Я говорю об этом в этом видео или продолжаю читать еще больше подробностей.
Содержание
Зачем играть безопасно не стоит
Люди объясняли контент -маркетинг как «бренды, работающие как медиа -бизнес». Это больше не разумный способ описать одну часть маркетинга.
Это жизненно важный элемент самого современного маркетинга.
Но, если ваш контент не дает вашей аудитории кого -то — или что -то — чтобы продолжить, вы не зажигаете искру. И если вы не включите эту искру, вы потеряете людей в бесконечном шуме конкурентов, которые царапают свое внимание. Они никогда не будут заботиться об этом, чтобы остаться.
К сожалению, большая часть маркетингового контента сегодня скучна. На. Ваниль.
Многие контент -команды производят контент на пути и FAQ, чтобы играть в алгоритм исследования. Другие сосредотачиваются на горячих розетках, предназначенных для того, чтобы «стать вирусными» в течение пяти минут.
Команды настолько настаивают на популярном контенте, что не сосредоточены на значительной работе.
Безопасные и скучные кампании не уверены, что они стоят дороже. Исследования показывают, что вы должны добавить десятки миллионов в свой бюджет Соответствовать выступлению захватывающей кампании, хорошо продуманной.
Безопасная игра — это также быстрый путь, чтобы потерять ваше преимущество. Рассмотрим содержание генеративного ИИ от крупнейших технологических компаний. Это должно укрепить волнение и вызвать вдохновение, верно?
Названия привлекают внимание (10 способов, чьи ИИ революционизируют ваш маркетинг сегодня, как использовать стратегический ИИ для быстрых маркетинговых побед и т. Д.).
Но затем вы нажимаете, только чтобы найти 500 слов чистки горла, прежде чем статья, наконец, прибывает в мясо, что оказывается теми же 10 советами, которые вы уже прочитали в четырех других предметах.
Конечно, некоторые из советов могут быть полезны. Но все это заставляет вас сделать перерыв и думает: «Вау, эта компания помогает мне понять, куда движется мир, и я вдохновлен исследовать, где я интегрируюсь?»
Наверное, нет.
Я не говорю, что практическое содержание, фундаментальные отраслевые идеи или полезные советы не должны быть частью вашей стратегии. Этот контент имеет свое место.
Но тратить все время, отвечая на часто задаваемые вопросы, не позволяет вам представить ответы на вопросы, о которых никто еще не задавал.
И это ошибка — потому что видение (не репетиция) вдохновляет общественность задавать новые вопросы.
Практический подход к расширению вашего дальновидного контента
Так почему же компаниям трудно с реальным лидерством мнений, провидцем или даже готовыми к использованию контент-идеи?
Многие компании считают это слишком рискованным. Легче написать о том, что уже популярно. Вы знаете, что он получит клики, вкусы и даже несколько конверсий.
Но когда вы создаете контент только для здесь и сейчас, вы записываете себя в краткосрочном состоянии, и ваша аудитория считает вам комментатор, а не руководство.
Они могут последовать вашему совету, но они не будут следовать за вашим брендом. Вы рискуете выходить из слова, когда разговор продолжается.
Вот хорошая новость: вам не нужно выбирать между практическим и вдохновляющим контентом. Вы можете сделать оба.
Создание дальновидного контента не означает отказ от практического контента. Вам просто нужно найти баланс между ними.
При этом ваш бренд становится руководством, в котором говорится: «Вот что вы можете сделать сегодня — и именно здесь мы можем пойти вместе завтра».
Попробуйте эти предложения, чтобы интегрировать более дальновидную работу в ваши планы контента:
Подумайте о горизонтах
Разделите стратегию контента на три горизонта:
- 1: СЕЙЧАС (60%): Практическое и полезное «как» контент, который решает непосредственные проблемы
- 2: Далее (20%): Проспективная информация о тенденциях появится в ближайшие годы
- 3: за пределами (20%): Большие и смелые видения о том, как может выглядеть будущее за 5-10 лет
Дайзовое содержание сияет на горизонте 3 (за пределами) и укрепляет горизонт 2 (следующий), подготавливая местность к краткосрочным тенденциям.
Когда эти горизонты работают вместе, ваша стратегия становится более последовательной — познакомьтесь с вашей аудиторией там, где они находятся сегодня, показывая им, куда они могут пойтиПолем
Сделайте свою аудиторию
Дайджестный контент не должен касаться целей вашего бизнеса — это должно касаться мечты вашей аудитории.
Спросите себя:
- Чего хочет достичь наша аудитория за 10 лет?
- Что их держит сегодня?
- Как мы можем помочь заполнить пробел?
Если вы можете согласовать свое видение с их устремлениями, вы не просто создаете контент — вы укрепите уверенность.
Большие идеи мост с действием
Создание дальновидного контента не означает, что вы не можете предложить шаги, которые ваша аудитория может предпринять на мгновение. Видение без действия — это просто задумчивость. Дайте им четкие и осязаемые действия, которые они могут предпринять сегодня.
Например, если вы пишете о будущем удаленной работы, рекомендуйте инструменты или привычки, которые они могут принять сейчас, чтобы подготовиться к изменениям. Если вы опишите мир, преображаемый устойчивой энергией, предложите советы о том, как они могут начать уменьшать свой углеродный след сегодня.
Связь будущего с настоящим делает ваше видение реальным и в пределах их досягаемости.
Поддерживать это с прогрессом
Это мой любимый совет. Великого дальновидного контента не существует в вакууме. Это не настолько абстрактно, что нечего поддерживать видение.
Свяжите свои большие идеи с реальными историями прогресса — будь то успехи вашего бизнеса, прорывы отрасли или вдохновляющие примеры других компаний или рынков. Покажите своей аудитории, что будущее, которое вы описываете, не только возможно — это уже происходит.
Например, я работал с небольшой компанией B2B в области маркетингового анализа, работающего в скважинке, не так давно.
Вначале команда считала, что было сказано все, что можно было бы сказать о мере маркетинга. И когда они начали думать о дальновидном применении анализа, идеи выглядели как обещание летающих автомобилей: смелые и футуристические концепции с небольшим количеством деталей о том, как они работали.
Таким образом, команда изменила скорость. Вместо того, чтобы полагаться на модные слова, такие как «реальный интеллект», «ИИ» или «прогнозирующий аналитический», они установили новое видение. Они представляли будущее, в котором традиционные анализы — панели панели, визуализации и наборы данных, как мы их знаем — просто не существовали.
В этом видении технология тихо работает на заднем плане, превращая необработанные данные в полезные идеи без вмешательства или человеческой интерпретации. Нет панелей, нет графики — просто чистый интеллект, доставленный, когда и где это необходимо.
Вы будете их зеркалом (идеализирован)
Отличный дальновидный контент отражает его вдохновенное и идеализированное будущее вашей аудитории. Это сердце, чтобы дать вашей аудитории кого -то или что -то, чтобы продолжить.
Поскольку ваш бренд создал это отражение, вы не только часть шума — вы — их партнер в поездке.
Если вы делаете это правильно, вы никогда не поймаете будущее, которое продолжаете — и свою аудиторию. Но это не главное.
Цель состоит в том, чтобы продолжать достигать, продолжать строить и продолжать вдохновлять вещи, которые заслуживают того, чтобы их искали.
Это твоя история. Скажи это хорошо.
И наоборот, сортирован на панели:
Джозеф Калиновский / Институт контент -маркетинга покрывает изображение
